您当前位置:大发PK10 >> 大发PK10 >> 大发PK10资讯 >> 浏览文章

市场定位“一马当先”,大发PK10大发PK10由内向外改革

发布日期:2019年09月19日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

目前,中国经济运行平稳,但大发PK10面临许多风险和挑战,下行压力和困难将持续一段时间。大发PK10大发PK10也是如此,如果他们想突破传统发展模式的“包围圈”,实现提高质量、提高效率的“重生”,就不能坐以待毙。大发PK10大发PK10应该从内部入手,通过重新定位,从内到外进行改革。

大发PK10大发PK10竞相改革

长期以来,大发PK10行业一直处于“大一统”的发展状态,导致大发PK10大发PK10普遍没有“独立”意识。一般来说,大大发PK10做什么,自己也跟着做,但对内部需求和缺陷视而不见。因此,虽然目前大发PK10市场对改革的要求很高,但很少有大发PK10真正意识到改革的必要性。在这种情况下,即使大量大发PK10大发PK10开始改革,也只是对其他大发PK10的模仿。

僵化的思维导致同质性

中国大发PK10行业始终无法走差异化发展道路,思维方式僵化是主要原因。大发PK10的经营理念是支配整个大发PK10运营的核心力量,它影响整个大发PK10的日常运作和管理层的决策,大发PK10的经营理念能否与时俱进,关系到大发PK10能否跟上市场进程。目前,大发PK10大发PK10普遍缺乏市场定位意识,市场定位模糊,规划不彻底。此外,大发PK10对自身核心竞争力的认识很浅。因此,大发PK10大发PK10的改革将不可避免地以失败告终。

改革需要从里到外进行

外部因素只能起到推动大发PK10大发PK10改革的作用,关键是依靠自己的力量。业内一些大发PK10大发PK10倒闭或面临生存危机的主要原因是,它们没有从里到外进行改革,只是略微改变了管理模式,这实际上是形式上的改变。因此,大发PK10大发PK10的改革必须有明确的市场定位支撑,只有有了明确的定位,才能开始挖掘和培育自己的核心力量。

市场定位应该是第一位的

大发PK10大发PK10不能认为首先是要认识到自己的核心竞争力,许多大发PK10将市场定位建立在自身核心竞争力的基础上,但最终失败了。原因是大发PK10大发PK10的发展从一开始就处天下大同状态,基本上没有自己的特色,或者说最初为了扩大市场而大规模开发新市场导致了太多的竞争力,从而使发展目标不确定。因此,大发PK10大发PK10只有先做好市场定位,再制定周密的市场计划,才能进行改革,否则将是竹篮打水一场空。


- END -

相关阅读: